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7月8日,從巴陵石化二季度經(jīng)濟活動分析會上獲悉,該公司通過強化設(shè)備文化,整合專業(yè)優(yōu)勢,電氣設(shè)備持續(xù)實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行。其中,從2020年至今年上半年,因電氣設(shè)備引起的裝置非計劃停車次數(shù)始終保持“零”目標。
近年來,巴陵石化面對人員分散、業(yè)務(wù)水平參差不齊、技術(shù)力量薄弱、承包商眾多的挑戰(zhàn),從職責(zé)、制度、能力、資源、考核等五方面入手,加強設(shè)備文化建設(shè),全面提高電氣專業(yè)的整體素質(zhì)。
強化設(shè)備職責(zé)文化。該公司以技術(shù)管理統(tǒng)一化、運行管理集約化、設(shè)備管理指標化、安全管理標準化為重點,建立電氣設(shè)備管理KPI指標體系,規(guī)范統(tǒng)一標準,加強電氣設(shè)備運行全過程管理。截至7月上旬,該公司電動機月平均故障率為0.07%,創(chuàng)完好配電室由2018年的15個上升至48個,設(shè)備可靠性顯著提升。
強化設(shè)備能力文化。該公司電氣中心以青年員工知識大講堂、微黨課競賽、調(diào)度會學(xué)制度三大平臺為抓手,分析技術(shù)難題,分享管理經(jīng)驗,交流隊伍建設(shè)心得,為員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺,青年員工培訓(xùn)人數(shù)達320人次。同時,狠抓基層員工崗位技能,結(jié)合電氣專業(yè)特點,編制運行電工、維修電工、保護電工、安全作業(yè)必知必會知識手冊,每月抽考。
強化約束考核文化。該公司電氣中心目前管轄八家保運商,電氣從業(yè)人員近370人左右。他們將保運商定位為中心基層單位,建立保運商考評平臺,每月開展保運商專業(yè)管理工作講評,定期開展月度、季度績效對話,每半年組織一次保運商經(jīng)驗交流,促進保運商強化內(nèi)部專業(yè)管理。今年上半年已考核保運商141次,保運商管理水平明顯提升,近兩年未發(fā)生因電氣原因造成的非計劃停車。
強化設(shè)備安全文化。該公司將管控電氣系統(tǒng)風(fēng)險作為首要工作來抓,開展主網(wǎng)風(fēng)險識別管控及季節(jié)性隱患排查治理工作,建立電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警機制,完善電氣專項預(yù)案,確保生產(chǎn)裝置長周期運行。累計完成46個配電室、96個電源開關(guān)保護邏輯定值排查整改,消除系統(tǒng)隱患7項。今年以來已排查季節(jié)性隱患349項,整改338項,組織專項應(yīng)急演練8次。
來源:中國石化新聞網(wǎng)(徐亮亮 張韻)
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